本网讯（首都机场集团财务管理部：陈婷婷、彭雅莎报道）9月21日，首都机场集团召开2023年度降本增效领导小组第二次（扩大）会议，总结领导小组第一次会议以来取得的成果，梳理存在的不足，明确后续工作思路。首都机场集团总经理、降本增效领导小组组长刘春晨出席会议并作讲话。首都机场集团副总经理、降本增效领导小组副组长郏建青、杜强，首都机场集团工会主席、降本增效领导小组副组长阎欣出席会议，首都机场集团总会计师、降本增效领导小组副组长沈兰成主持会议。

首都机场集团降本增效专项组分别汇报了前期工作进展情况及后续工作建议；降本增效领导小组办公室汇报了降本增效第二轮项目审核情况及后续工作安排，对降本增效专项考核方案及奖励方案进行了宣贯。首都机场股份公司、江西机场集团、河北机场集团、总指挥部、安保公司五家成员单位分别进行了经验分享。

刘春晨首先充分肯定了首都机场集团第一次降本增效领导小组会议以来取得的成果。在集团党委带领下，领导小组办公室、各专项组会同集团各级单位和广大员工，攻坚克难、狠抓落实，妥善处理成本控制与安全、运行、服务的关系，全面高效开展降本增效各项工作。一是各成员单位凝聚共识，转变观念，强化责任，全员降本增效意识明显增强。二是各单位党委上手研究，领导班子靠前指挥，群众路线开展渐入佳境，降本增效工作的组织和落实明显增强。三是重要成本项目得到有效控制，劳动生产率提高的同时人工成本同比持平，财务费用、生产运行成本、一般性管理费用同比降幅明显，集团各单位对于成本管控的力度明显增强。

刘春晨强调，下一步重点是在已取得成绩的基础上再发扬、再提高、再推进，同时扬长避短，从“五抓五力”方面入手开展工作。第一是抓资源提质，提升获利能力。做好“提量增效”和“提质增效”，加快资产资金周转，提高资源管理效能，通过效率提升，摊薄经营成本。第二是抓科技赋能，增强降本效力。进一步在科技创新上做文章，围绕管理创新和技术创新的降本关键点进行技术革新和技术改造，实现运行效率和成本控制双提升。第三是抓精益管理，彰显实干合力。与管理优化相结合，开展集团内外部标准成本对比总结，做好成本质量控制。与优化配置相结合，在精进保障模式、优化资源配置、降低重复性投入等方面下功夫。与“规投融建营”相结合，贯彻落实一体化理念，深化项目全生命周期管理。与支持开疆拓土相结合，支持成员单位“走出去”，在传统市场和集团产业外发展业务。第四是抓考核奖惩，激发全员动力。通过弄清楚“考什么”“怎么考”“怎么做”，最终落脚到“怎么用”。绩效考核不是目的，而是手段，通过制定公平合理的考核指标，推动形成集团特色的降本增效文化。第五是抓统筹兼顾，坚守安全定力。如果满分是“10”，那么安全是“1”，降本增效和其他工作是“1”后面的“0”。要始终将安全摆在第一位，牢固树立安全发展理念，确保安全综合保障能力与生产运行动态匹配，努力实现安全效益、经济效益、社会效益的共同提升。

会议采用主会场、视频分会场的会议形式召开，首都机场集团各职能部门、各成员单位参会。